男女一进一出超猛烈的视频,又黄又爽又色刺激免费视频,男女猛烈无遮激烈太紧动态图

團隊管理“十六字”
發布時間 :2018-12-14       內容來源 :       總點擊數 :

 

一個團隊十個人的時候可能只需要人治,靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好;上到百人千人就必須開始講管理,講法制;到一萬人的公司,就必須講企業文化和價值觀,否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。

管理十六字之:目標清晰這似乎是老生常談,但其實很多人設定的目標都是假的,根本就不清晰。

目標清晰有兩層含義:一是團隊的目標要非常清晰;二是給員工設定的績效目標要非常清晰。

什么叫清晰?能量化才叫清晰。所有的工作一定有最關鍵的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要么說明不夠關鍵,沒抓住要害,要么說明沒想清楚。同樣的,相信大多數員工的績效目標設定的都是不夠清晰的,很多人的目標都是定性而非定量。其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰:員工是否知道當他做了什么之后,一定能夠得到超出期望的評價或晉升?

如果回答不出來,就說明員工的績效目標設定的不夠清晰。目標都沒設定清晰,團隊有力量都不一定使對了方向,所以這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。管理十六字之:職責明確職責明確指的是責任要明確到人,要有問責制。任何一件事情,都應該有人對此負責,不應該存在灰色地帶。

這個問責一定是聚焦的,不能是問責兩個人,只能是一個人。一旦有兩個人對此負責,到最后就會搞不清楚到底誰負責,就會存在灰色地帶。

這里不是說每個問責只能有一個人背,在實際工作中很多人共同背一個問責是常有的,特別是在目標分解之后。這里說的是一件事情到最后一定有一個人為此負總責,如果要“殺頭”,第一個“殺”他。職責明確就是為每件事情找到一個可以“殺頭”的人,如果找不到,說明職責不夠明確。

管理十六字之:賞罰分明當明確了職責后,隨之而來的就是賞罰分明,該“殺”的人要能“殺”的掉。不要以為賞罰分明是很容易做到的,對大多數人來說都會非常的艱難。護短是一種非常惡劣的行為。不要看很多小說里主人公非常霸道的護短行為,就有樣學樣的以為這樣做了下屬一定會感激你。護短的后果就是是非不分,會讓員工看到公司的體制是不公平的,是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人,該罰的時候也決不手軟。

反過來,哪怕是平時再不喜歡的人,只要真的做出了成績,就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的,一定是基于目標清晰和職責明確來的,誰做的好,誰做的不好,一眼就清楚。在一個成熟的公司里,不應該去搞什么小團伙,不應該講誰是誰的人,私交可以有親疏,工作卻不能講交情。做公司不是為了讓誰開心,而是為了把事情做成。管理十六字之:超越伯樂大家應該都聽過喬布斯對于只招一流人才的論述,這個道理人人都懂。一流的人才都來了,還有什么做不到的?但是,吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現。

很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的,一流的人才去哪里都能拿到高薪。管理者要善于做伯樂,要知人善用,把合適的人摁在合適的位置上。團隊的血液要流動起來,不能一成不變。

超越伯樂實際上是指對于人才要有培養,幫助人才成長。對于管理者來說,要善于利用管理杠桿,把自己的直接匯報下屬培養起來,讓他們能獨當一面,好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目標清晰,職責明確,賞罰分明,超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質,我作為能源事業部團隊管理者,要遵循、要執行、要出成績、要效益。 

 

 

上一篇:現場管理要做細
下一篇:企業管理技巧:管理自己,影響別人!
友情鏈接: 濱城新聞網 華拓官網 路標指示牌 仿真草坪 人造草坪 塑膠地板 無縫鋼管廠家 軸承保持器 中密度纖維板 凈化板 熱軋無縫鋼管 金屬激光切割機 偽裝網 激光打標機廠家 微生物菌劑
男女一进一出超猛烈的视频,又黄又爽又色刺激免费视频,男女猛烈无遮激烈太紧动态图