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現場管理要做細
發布時間 :2018-12-14       內容來源 :       總點擊數 :

 

我在金剛不知不覺已度過了十個春秋,回想這些年的榮辱得失,心里涌現在酸甜苦辣中,我深感到要實現心中的理想、要想承擔更多的責任,我還有很多工作要做。我不怕辛苦,我要在金剛這個大舞臺爭取一切學習培訓歷練的機會,我也相信,經過這些年的煅練,我有能力去承擔更多的責任。在這十年中我覺得以下幾點管理經驗可供參考:

一、學會執行。在企業日常管理當中,執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致拖拉、斷續、消極怠工,給企業帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主、認真負責嚴格地按照制度去執行,去逐一落實細節、解決問題。在工作中,以管理規程為準繩,及時準確地掌握各相關數據、信息,結合自己的實際情況,統籌全局,兼顧局部,準確細致地落實具體細節,為企業爭取最小的損失,最大的利潤。

二、對工作的更新理解,注重細節,端正心態。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、 “心態決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待一種積極的心態,可以使我們事半功倍,認真對待,細致入微,親力親為,不舍不棄,才能夠更好的完成工作任務!

三、防患于未然。在日常工作巡檢過程中,應該注重觀察和思考,善于及時發現問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細微問題不能等閑視之,要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到企業安全生產及人員的因素引起足夠的重視,加強溝通,加大督促力度和質量監督,發現問題及時采取相應措施,將工作落實到細處,一步到位。

四、在執行工作任務的時候,一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快完成目標,需要我們積極主動地去思考、督促、執行,不能只把排好的計劃任務甩手扔給各部門,當起甩手掌柜來,這是極端不負責工作表現,必須警惕。

在日常管理中,對分配的任務要有過程和結果要親歷親行不能光聽匯報。以上是我在日常工作中總結的幾條經驗,但是在實際生產中我們不能“光說不干”、“夸夸其談”,要把總結的經驗教訓應用到實際生產過程中。 “不積跬步無以至千里,不積小流無以成江河”,只要我們每人積累一條經驗,我們將會在逆境中激流勇進、再攀高峰!

 

 

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